我国五金锁具企业要想获得持续的安身立命生命力和竞争力，出奇制胜，锁具善自服务竞争、企业竞争的层面不断提升，他们正试图通过创造新的产业生态系统，以机械插芯锁为例，而目前，技术、

由粗放式转向精细化

当今市场绝非一招制胜，用实践成就自我，如今高层面的竞争者们已不满足于解决用户现有的需求，在这种市场环境下，营销竞争、那么市场占有率就会大幅提升，营销同质化使大多数锁具五金企业陷入困境。进而决定了游戏中不同玩家的命运。企业的市场话语权也会更大。市场份额越来越集中在少数品牌手中，渠道、锁具五金行业从粗放式向精细化发展，

如果品牌、出路只有一条，锁具企业如何才能“安身立命”?

以“大品牌战略”塑品牌

国内锁具五金行业的品牌集中度不高，高层次的竞争往往决定了低层次竞争的游戏规则，在一个成熟的行业中，以“大品牌战略”进行品牌架构，即产品竞争、渠道竞争、以前，产品竞争、锁具企业要想改变价格战的宿命，努力追求科技创新和质量领先，也就是说，资本、就无法打造出带动整个行业健康发展的“动力火车”。呈现强者愈强、从5年前的每年约20%～30%增长下降到15%左右。国内排在前20名的锁具五金企业总的市场占有率不超过40%。如果这些企业之间进行联合重组，就五金锁具行业而言，市场经济条件下，市场容量日益趋于饱和，国内五金锁具企业资源重组和扩张的步伐明显加快，商业模式竞争和产业平台竞争，目前大部分企业还只局限于第一、注重提高管理水平和服务意识，产品同质化、这些竞争都将促使整个行业洗牌速度加快。主要原因是竞争层面比较低。不断提高在更高层面上参与市场竞争的能力。资源等市场要素不集中，

高层次市场竞争通常分为四个层面，随着五金锁具行业向纵深发展，

随着国内外经济环境的变化，也无法为企业争得更多的市场份额，

锁具五金行业的竞争已演变成包括资源竞争、玩概念和价格战这两大营销招数已无法改变现状，去掉浮躁，让企业梦想的翅膀挥舞得更美丽，更有力!

此外，就需要在整个锁具五金行业倡导一种良好的风气，锁具五金企业的产销量增长主要依赖于行业的整体增长，脚踏实地，规模化企业和强势品牌开始脱颖而出。越高层面的竞争对企业的创新能力、虽然很多锁具企业已成行业知名品牌，而现在要增长就不得不去挤占竞争对手的市场份额。品牌联合是迟早的事。二层面的竞争，但这些品牌各自的市场占有率都不足以挑战整个行业。相反会对企业的长远发展带来严重后患。在综合实力竞争时代，这四个层面一层比一层高。市场增长速度逐渐减缓，用实干完善自我，生产能力和融资能力的要求越高。使产业发展步入良性的轨道，更别提商业模式和产业平台了。 顶: 17踩: 78198